En determinados patrimonios, la respuesta puede ser no.<\/p>\n\n\n\n
Una de las estructuras que permiten ordenar esta situaci\u00f3n es la holding familiar<\/strong>: una sociedad situada en la parte superior del grupo que posee las participaciones de las empresas operativas y desde la que pueden coordinarse inversiones, dividendos, nuevas adquisiciones y, sobre todo, la continuidad del patrimonio entre generaciones.<\/p>\n\n\n\n No es una f\u00f3rmula m\u00e1gica para pagar menos impuestos.<\/p>\n\n\n\n Tampoco tiene sentido para todo empresario.<\/p>\n\n\n\n Pero cuando existe una empresa rentable, capacidad de reinversi\u00f3n y un patrimonio que empieza a superar a la propia actividad que lo origin\u00f3, una holding bien dise\u00f1ada puede convertirse en una herramienta extraordinariamente \u00fatil.<\/p>\n\n\n\n Y en Baleares hay una raz\u00f3n adicional para prestar atenci\u00f3n al tema: la Ley balear de Apoyo a la Empresa Familiar aprobada en 2026 ha reforzado de manera muy significativa determinados incentivos sucesorios vinculados a empresas y participaciones empresariales<\/strong>, siempre que se cumplan estrictamente sus requisitos.<\/p>\n\n\n\n Una holding es, simplificando, una sociedad cuya funci\u00f3n principal consiste en poseer y gestionar participaciones en otras empresas.<\/p>\n\n\n\n Imagine que una familia posee directamente tres sociedades:<\/p>\n\n\n\n una empresa de servicios,<\/p>\n\n\n\n una sociedad inmobiliaria,<\/p>\n\n\n\n y una empresa dedicada a otra actividad.<\/p>\n\n\n\n En una estructura tradicional, los padres o hermanos podr\u00edan aparecer personalmente como socios de las tres.<\/p>\n\n\n\n Con una holding, la estructura puede reorganizarse de esta manera:<\/p>\n\n\n\n La familia pasa a ser propietaria de una sociedad principal.<\/p>\n\n\n\n Y esa sociedad principal posee las participaciones de las dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n Parece una diferencia puramente jur\u00eddica.<\/p>\n\n\n\n En realidad, puede cambiar considerablemente c\u00f3mo se administra el dinero, c\u00f3mo se realizan nuevas inversiones y c\u00f3mo se prepara una sucesi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Imagine una empresa mallorquina que obtiene un beneficio importante y acumula cada a\u00f1o capital que sus propietarios no necesitan para vivir.<\/p>\n\n\n\n El empresario tiene dos posibilidades b\u00e1sicas.<\/p>\n\n\n\n Puede distribuir ese dinero personalmente mediante dividendos y posteriormente invertirlo como persona f\u00edsica.<\/p>\n\n\n\n O puede mantener una parte dentro de una estructura empresarial y reinvertir desde ella.<\/p>\n\n\n\n La diferencia puede ser importante.<\/p>\n\n\n\n Cuando los dividendos llegan a una persona f\u00edsica residente en Espa\u00f1a, se integran generalmente en la base del ahorro. La escala combinada alcanza actualmente tipos del 19 %, 21 %, 23 %, 27 % y hasta el 30 % para la parte que supera determinados importes.<\/p>\n\n\n\n Si el empresario necesita el dinero para su consumo personal, esa tributaci\u00f3n forma parte del proceso normal.<\/p>\n\n\n\n Pero si pretende inmediatamente utilizarlo para comprar otra empresa, financiar un proyecto o realizar una nueva inversi\u00f3n, distribuirlo primero personalmente puede significar adelantar una tributaci\u00f3n que quiz\u00e1 podr\u00eda diferirse mediante una estructura empresarial adecuada.<\/p>\n\n\n\n Ah\u00ed empieza a entenderse la utilidad de una holding.<\/p>\n\n\n\n La Ley del Impuesto sobre Sociedades establece una exenci\u00f3n para determinados dividendos recibidos entre sociedades cuando se cumplen los requisitos correspondientes.<\/p>\n\n\n\n Como regla general, la sociedad perceptora debe poseer al menos el 5 % de la participada<\/strong>, y la participaci\u00f3n debe haberse mantenido durante un a\u00f1o o mantenerse posteriormente hasta completar dicho periodo.<\/p>\n\n\n\n Desde 2021, la exenci\u00f3n se reduce, con car\u00e1cter general, en un 5 % en concepto de gastos de gesti\u00f3n relacionados con la participaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n En t\u00e9rminos sencillos, cuando se cumplen todos los requisitos suele hablarse de una exenci\u00f3n del 95 % del dividendo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Supongamos que una filial distribuye 500.000 euros a su holding.<\/p>\n\n\n\n Si se aplica correctamente el r\u00e9gimen y la holding tributa al tipo general del 25 %, \u00fanicamente el 5 % quedar\u00eda sometido a tributaci\u00f3n, lo que producir\u00eda una carga efectiva aproximada de 1,25 % sobre el dividendo<\/strong>, antes de considerar cualquier particularidad del caso.<\/p>\n\n\n\n Esto no significa que la familia haya eliminado para siempre el impuesto.<\/p>\n\n\n\n Si posteriormente la holding distribuye esos 500.000 euros a sus socios personas f\u00edsicas, aparecer\u00e1 la correspondiente tributaci\u00f3n personal.<\/p>\n\n\n\n La ventaja principal es otra:<\/p>\n\n\n\n la familia puede decidir cu\u00e1ndo extrae el dinero del per\u00edmetro empresarial y cu\u00e1nto capital mantiene para reinvertir.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Imagine dos empresarios que poseen empresas id\u00e9nticas.<\/p>\n\n\n\n Ambas compa\u00f1\u00edas generan suficiente caja como para distribuir un dividendo de 500.000 euros.<\/p>\n\n\n\n El empresario A cobra el dividendo personalmente y quiere invertir inmediatamente el dinero restante en otra empresa.<\/p>\n\n\n\n El empresario B dispone de una holding que recibe el dividendo de su filial y realiza la nueva inversi\u00f3n desde la propia estructura empresarial.<\/p>\n\n\n\n El empresario A tendr\u00e1 que considerar la tributaci\u00f3n del dividendo en su IRPF antes de conocer cu\u00e1nto dinero podr\u00e1 realmente reinvertir.<\/p>\n\n\n\n El empresario B puede, cuando se cumplen los requisitos del art\u00edculo 21 del Impuesto sobre Sociedades, trasladar la mayor parte del capital a la holding con una tributaci\u00f3n corporativa muy inferior y decidir posteriormente cu\u00e1ndo distribuir dinero a la familia.<\/p>\n\n\n\n La diferencia no consiste necesariamente en pagar nunca<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Consiste en evitar sacar dinero del circuito empresarial cuando todav\u00eda queremos utilizarlo para hacer empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Esa capacidad de diferimiento puede tener un efecto enorme durante veinte a\u00f1os de reinversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Una vez recibidos los dividendos de las filiales, la sociedad cabecera puede disponer de capital para financiar nuevos proyectos.<\/p>\n\n\n\n Puede constituir una nueva sociedad.<\/p>\n\n\n\n Puede adquirir otra empresa.<\/p>\n\n\n\n Puede realizar ampliaciones de capital.<\/p>\n\n\n\n Puede prestar dinero a sociedades del grupo, siempre respetando las reglas mercantiles, fiscales y de operaciones vinculadas.<\/p>\n\n\n\n Puede participar en proyectos inmobiliarios.<\/p>\n\n\n\n Y puede conservar una parte de tesorer\u00eda para futuras oportunidades.<\/p>\n\n\n\n La familia deja as\u00ed de contemplar cada empresa de manera aislada y empieza a gestionar un grupo empresarial<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Ese cambio de mentalidad es importante.<\/p>\n\n\n\n Especialmente en Mallorca, donde encontramos numerosas familias cuyo patrimonio comenz\u00f3 en turismo, construcci\u00f3n, restauraci\u00f3n, servicios, comercio o inmobiliario y que varias d\u00e9cadas despu\u00e9s poseen intereses en sectores muy diferentes.<\/p>\n\n\n\n Imagine una familia propietaria de una empresa operativa y de varios inmuebles importantes.<\/p>\n\n\n\n Si todo est\u00e1 dentro de la misma sociedad, una dificultad grave del negocio puede afectar tambi\u00e9n al patrimonio inmobiliario.<\/p>\n\n\n\n Por eso muchas estructuras empresariales separan funciones.<\/p>\n\n\n\n La empresa operativa desarrolla el negocio.<\/p>\n\n\n\n Otra sociedad mantiene determinados activos inmobiliarios destinados a explotaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n La holding posee las participaciones de ambas.<\/p>\n\n\n\n Por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n Esto no convierte autom\u00e1ticamente los activos en intocables.<\/p>\n\n\n\n Garant\u00edas cruzadas, avales personales, deudas intragrupo o determinadas responsabilidades pueden conectar econ\u00f3micamente unas sociedades con otras.<\/p>\n\n\n\n Pero una buena arquitectura societaria puede ayudar a evitar que todo el patrimonio dependa jur\u00eddicamente del mismo riesgo operativo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Esta distinci\u00f3n es fundamental.<\/p>\n\n\n\n Una holding puede ser una empresa perfectamente activa desde el punto de vista fiscal.<\/p>\n\n\n\n Y una sociedad con inmuebles puede ser una entidad patrimonial.<\/p>\n\n\n\n Pero ninguna de las dos condiciones depende \u00fanicamente del nombre.<\/p>\n\n\n\n La Ley del Impuesto sobre Sociedades considera, con car\u00e1cter general, entidad patrimonial aquella en la que m\u00e1s de la mitad del activo est\u00e9 constituido por valores o por activos no afectos a una actividad econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, determinados valores no se computan a estos efectos.<\/p>\n\n\n\n Entre ellos pueden encontrarse participaciones de al menos el 5 %<\/strong>, mantenidas durante un m\u00ednimo de un a\u00f1o con la finalidad de dirigir y gestionar la participaci\u00f3n, siempre que exista una organizaci\u00f3n adecuada de medios materiales y personales y que la entidad participada no sea a su vez patrimonial en los t\u00e9rminos de la norma.<\/p>\n\n\n\n Por eso una verdadera holding empresarial no tiene por qu\u00e9 convertirse autom\u00e1ticamente en una sociedad patrimonial.<\/p>\n\n\n\n Pero tampoco basta con constituir una SL, colocar debajo unas empresas y escribir \u201cHolding\u201d en la tarjeta.<\/p>\n\n\n\n Tiene que existir una realidad empresarial detr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n Este punto es especialmente importante para muchos patrimonios mallorquines.<\/p>\n\n\n\n Una familia puede tener una empresa operativa y, adem\u00e1s:<\/p>\n\n\n\n una nave,<\/p>\n\n\n\n varios locales,<\/p>\n\n\n\n apartamentos en alquiler,<\/p>\n\n\n\n un edificio,<\/p>\n\n\n\n una finca,<\/p>\n\n\n\n o viviendas destinadas a inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Es tentador pensar que todo deber\u00eda colocarse debajo de la holding.<\/p>\n\n\n\n No necesariamente.<\/p>\n\n\n\n La Ley del Impuesto sobre Sociedades establece que, en el arrendamiento inmobiliario, existe actividad econ\u00f3mica cuando para su ordenaci\u00f3n se utiliza al menos una persona empleada con contrato laboral y jornada completa<\/strong>, aunque en los grupos mercantiles el an\u00e1lisis de la actividad puede realizarse considerando el conjunto del grupo.<\/p>\n\n\n\n Esta condici\u00f3n puede influir enormemente en la consideraci\u00f3n de la sociedad inmobiliaria, en determinados incentivos y en la futura sucesi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, no es lo mismo una cartera de cuarenta viviendas profesionalmente gestionada que dos apartamentos utilizados parcialmente por la familia.<\/p>\n\n\n\n Las viviendas de uso personal son un asunto especialmente delicado.<\/p>\n\n\n\n Una holding no deber\u00eda convertirse en un gran caj\u00f3n donde introducir cualquier activo simplemente porque pertenece a la familia.<\/p>\n\n\n\n Imagine una villa de uso privado en Son Vida o Port d’Andratx.<\/p>\n\n\n\n Si pertenece a una sociedad pero realmente la utiliza la familia, aparecen cuestiones relacionadas con retribuciones en especie, operaciones vinculadas, valoraci\u00f3n del uso, afectaci\u00f3n empresarial y posibles consecuencias en Impuesto sobre Patrimonio y sucesi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n La Agencia Tributaria recuerda expresamente que determinados bienes destinados exclusivamente al uso personal del socio o de miembros del grupo familiar no se consideran activos afectos a efectos de calcular la exenci\u00f3n de participaciones empresariales en el Impuesto sobre Patrimonio.<\/p>\n\n\n\n Por eso una buena estructura no consiste en meter m\u00e1s activos dentro.<\/p>\n\n\n\n Consiste en colocar cada activo donde cumple mejor su funci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Es probablemente el caso m\u00e1s frecuente.<\/p>\n\n\n\n El empresario constituy\u00f3 su sociedad hace veinte a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n Posteriormente cre\u00f3 otras dos.<\/p>\n\n\n\n Ahora descubre las ventajas de disponer de una holding y piensa:<\/p>\n\n\n\n \u201cPerfecto. Creo una nueva sociedad y le entrego mis participaciones.\u201d<\/p>\n\n\n\n La operaci\u00f3n necesita mucha m\u00e1s preparaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Transferir participaciones puede generar, en principio, consecuencias fiscales.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, la normativa espa\u00f1ola dispone de un r\u00e9gimen especial para determinadas operaciones de reestructuraci\u00f3n como fusiones, escisiones, aportaciones no dinerarias y canjes de valores<\/strong>, que puede permitir diferir la tributaci\u00f3n si se cumplen los requisitos.<\/p>\n\n\n\n En un canje de valores, por ejemplo, una sociedad puede adquirir una participaci\u00f3n que le permita obtener la mayor\u00eda de los derechos de voto de otra sociedad entregando a los antiguos socios participaciones de la nueva entidad.<\/p>\n\n\n\n Pero existe una advertencia fundamental.<\/p>\n\n\n\n La propia Ley del Impuesto sobre Sociedades establece que este r\u00e9gimen no debe aplicarse cuando la operaci\u00f3n tenga como objetivo principal el fraude o la evasi\u00f3n fiscal y exige que existan motivos econ\u00f3micos v\u00e1lidos<\/strong>, como la reestructuraci\u00f3n o racionalizaci\u00f3n de las actividades, y no la mera obtenci\u00f3n de una ventaja fiscal.<\/p>\n\n\n\n Por eso una holding deber\u00eda dise\u00f1arse partiendo primero de la l\u00f3gica empresarial.<\/p>\n\n\n\n Centralizar decisiones.<\/p>\n\n\n\n Facilitar nuevas inversiones.<\/p>\n\n\n\n Separar riesgos.<\/p>\n\n\n\n Preparar sucesi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Ordenar socios.<\/p>\n\n\n\n Profesionalizar la gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Despu\u00e9s se estudia c\u00f3mo ejecutar fiscalmente la reorganizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n No al rev\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Imagine un empresario con tres sociedades y cuatro hijos.<\/p>\n\n\n\n Si posee personalmente participaciones distintas de cada empresa, al fallecer habr\u00e1 que decidir c\u00f3mo repartir cada activo.<\/p>\n\n\n\n Un hijo puede querer participar en la empresa.<\/p>\n\n\n\n Otro quiz\u00e1 no.<\/p>\n\n\n\n Un tercero puede querer liquidez.<\/p>\n\n\n\n El cuarto puede vivir fuera de Espa\u00f1a.<\/p>\n\n\n\n La situaci\u00f3n puede convertirse r\u00e1pidamente en una colecci\u00f3n de participaciones cruzadas.<\/p>\n\n\n\n Una holding permite otra posibilidad.<\/p>\n\n\n\n Los hijos heredan participaciones de una \u00fanica sociedad cabecera.<\/p>\n\n\n\n Debajo siguen encontr\u00e1ndose las diferentes empresas.<\/p>\n\n\n\n Eso no elimina los conflictos familiares.<\/p>\n\n\n\n Pero puede facilitar enormemente la gobernanza.<\/p>\n\n\n\n En lugar de decidir qui\u00e9n tiene el 17 % de una empresa y el 43 % de otra, la familia puede estructurar los derechos econ\u00f3micos y pol\u00edticos desde un nivel superior.<\/p>\n\n\n\n Este apartado merece especial atenci\u00f3n porque afecta directamente a empresas familiares de Mallorca.<\/p>\n\n\n\n La Ley 3\/2026, de 30 de junio, de Apoyo a la Empresa Familiar<\/strong>, ha establecido en Illes Balears una reducci\u00f3n propia del 99 %<\/strong> en determinadas adquisiciones mortis causa de empresas y participaciones empresariales cuando se cumplen los requisitos legales. Tambi\u00e9n establece una reducci\u00f3n del 99 % para determinadas donaciones inter vivos de participaciones.<\/p>\n\n\n\n Entre los requisitos aparecen cuestiones como porcentajes m\u00ednimos de participaci\u00f3n, ejercicio efectivo de funciones de direcci\u00f3n, determinada remuneraci\u00f3n, mantenimiento posterior de las participaciones y que la entidad no tenga como actividad principal la mera gesti\u00f3n de un patrimonio mobiliario o inmobiliario.<\/p>\n\n\n\n La norma tambi\u00e9n establece que el beneficio alcanza a las participaciones en la proporci\u00f3n correspondiente a los activos necesarios para desarrollar la actividad econ\u00f3mica respecto del patrimonio neto de la entidad.<\/p>\n\n\n\n Esto \u00faltimo es crucial.<\/p>\n\n\n\n Si una sociedad empresarial acumula una enorme cantidad de activos ajenos a su actividad, no puede asumirse que el 100 % del valor vaya a beneficiarse autom\u00e1ticamente del tratamiento de empresa familiar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n La estructura y la composici\u00f3n del balance importan.<\/p>\n\n\n\n Este matiz merece repetirse.<\/p>\n\n\n\n Constituir una holding no transforma autom\u00e1ticamente cualquier patrimonio en \u201cempresa familiar\u201d.<\/p>\n\n\n\n Para determinadas exenciones en Impuesto sobre Patrimonio, la legislaci\u00f3n exige, entre otras condiciones, una participaci\u00f3n m\u00ednima del 5 % individual o 20 % conjuntamente con determinados familiares<\/strong>, ejercicio efectivo de funciones de direcci\u00f3n y que la remuneraci\u00f3n por esas funciones represente m\u00e1s del 50 % de determinados rendimientos.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, cuando existen activos no afectos a la actividad, la exenci\u00f3n puede limitarse proporcionalmente.<\/p>\n\n\n\n La Ley balear de Empresa Familiar de 2026 incorpora igualmente requisitos concretos para las reducciones sucesorias.<\/p>\n\n\n\n Por tanto, la planificaci\u00f3n debe realizarse con a\u00f1os de antelaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Esperar a los 85 a\u00f1os para preguntar c\u00f3mo transmitir un grupo empresarial puede dejar muchas menos alternativas.<\/p>\n\n\n\n Imagine que la familia tiene tres actividades.<\/p>\n\n\n\n Una de ellas recibe una oferta de compra extraordinaria.<\/p>\n\n\n\n Los propietarios deciden venderla, pero quieren conservar las otras dos y reinvertir el dinero obtenido.<\/p>\n\n\n\n Cuando se vende una participaci\u00f3n empresarial desde una holding puede resultar aplicable tambi\u00e9n la exenci\u00f3n del art\u00edculo 21 sobre rentas derivadas de la transmisi\u00f3n, si se cumplen los requisitos correspondientes. Existen, no obstante, limitaciones importantes, especialmente cuando la participada tiene consideraci\u00f3n de entidad patrimonial.<\/p>\n\n\n\n Esto puede permitir que el producto de la venta permanezca dentro del grupo y posteriormente se reinvierta en otra actividad.<\/p>\n\n\n\n Pero existe una diferencia fundamental.<\/p>\n\n\n\n Vender las participaciones de una empresa no es lo mismo que vender los activos desde dentro de esa empresa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Si una sociedad posee un inmueble de cinco millones y vende directamente el inmueble, la renta se genera dentro de esa sociedad y tributar\u00e1 conforme a sus reglas.<\/p>\n\n\n\n No podemos asumir el tratamiento previsto para vender acciones simplemente porque exista una holding por encima.<\/p>\n\n\n\n Este detalle cambia muchas operaciones.<\/p>\n\n\n\n Un grupo empresarial correctamente organizado puede presentar una imagen financiera muy distinta de varias sociedades aisladas.<\/p>\n\n\n\n La cabecera puede permitir analizar conjuntamente participaciones, flujos de dividendos, deuda e inversiones.<\/p>\n\n\n\n Esto puede facilitar conversaciones con bancos, inversores o potenciales socios.<\/p>\n\n\n\n No significa que toda deuda deba contratarse en la holding.<\/p>\n\n\n\n Ni que deba garantizarse autom\u00e1ticamente la financiaci\u00f3n de una filial con el patrimonio de todas las dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n De hecho, hacer eso puede destruir precisamente una de las ventajas de la estructura: la separaci\u00f3n de riesgos.<\/p>\n\n\n\n El objetivo deber\u00eda ser aumentar la capacidad financiera sin convertir todo el grupo en garante de todo.<\/p>\n\n\n\n Una holding que empieza a recibir dividendos puede encontrarse pocos a\u00f1os despu\u00e9s con varios millones de euros de liquidez.<\/p>\n\n\n\n En ese momento aparece un nuevo problema:<\/p>\n\n\n\n \u00bfqu\u00e9 hacer con ellos?<\/p>\n\n\n\n Dejarlos permanentemente en cuenta corriente tambi\u00e9n es una decisi\u00f3n de inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Comprarlo todo en inmobiliario tampoco es necesariamente una buena respuesta.<\/p>\n\n\n\n Una familia deber\u00eda definir una pol\u00edtica de asignaci\u00f3n del capital.<\/p>\n\n\n\n Por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n La holding proporciona el veh\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n La estrategia sigue siendo responsabilidad de la familia.<\/p>\n\n\n\n Otro error consiste en entender \u201cgrupo\u201d como \u201cuna \u00fanica cuenta\u201d.<\/p>\n\n\n\n Las diferentes actividades pueden separarse mediante filiales.<\/p>\n\n\n\n Imagine que una familia quiere adquirir un edificio para alquilar y, al mismo tiempo, comprar una participaci\u00f3n en una empresa tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n Ambas inversiones pueden depender de la misma holding.<\/p>\n\n\n\n Pero eso no significa necesariamente que deban estar jur\u00eddicamente dentro de la misma sociedad operativa.<\/p>\n\n\n\n Una estructura modular permite vender una inversi\u00f3n en el futuro sin alterar todas las dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n Facilita tambi\u00e9n la entrada de un socio \u00fanicamente en un proyecto.<\/p>\n\n\n\n Y permite analizar con mayor precisi\u00f3n la rentabilidad y el riesgo de cada actividad.<\/p>\n\n\n\n Los t\u00e9rminos se confunden con frecuencia.<\/p>\n\n\n\n La holding es una estructura societaria<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Un family office es una estructura de gesti\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Una familia puede tener una holding sin family office.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n puede utilizar servicios de family office sin disponer de una holding.<\/p>\n\n\n\n Cuando el patrimonio aumenta, ambas pueden complementarse.<\/p>\n\n\n\n La holding puede ser propietaria de las empresas e inversiones.<\/p>\n\n\n\n El family office coordina estrategia patrimonial, fiscalidad, inmuebles, inversiones financieras, seguros, financiaci\u00f3n, sucesi\u00f3n y necesidades de los distintos miembros de la familia.<\/p>\n\n\n\n Una es el veh\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n La otra es la organizaci\u00f3n que ayuda a conducirlo.<\/p>\n\n\n\n Conviene evitar otro mito frecuente:<\/p>\n\n\n\n \u201cSi monto una holding, todas mis empresas tributar\u00e1n al 25 %.\u201d<\/p>\n\n\n\n No necesariamente.<\/p>\n\n\n\n Para periodos impositivos iniciados en 2026, el tipo general del Impuesto sobre Sociedades contin\u00faa siendo del 25 %<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, determinadas microempresas con cifra de negocios inferior a un mill\u00f3n de euros pueden aplicar una escala del 19 % sobre los primeros 50.000 euros de base y del 21 % sobre el resto. Las entidades que cumplen los requisitos de empresa de reducida dimensi\u00f3n tributan transitoriamente en 2026 al 23 %. Las entidades patrimoniales permanecen al 25 %.<\/p>\n\n\n\n Cada sociedad del grupo debe analizar su propio r\u00e9gimen.<\/p>\n\n\n\n La holding no borra la fiscalidad individual de sus filiales.<\/p>\n\n\n\n En determinados grupos existe la posibilidad de aplicar el r\u00e9gimen de consolidaci\u00f3n fiscal.<\/p>\n\n\n\n Entre otros requisitos, la entidad dominante debe poseer, con car\u00e1cter general, al menos el 75 % del capital y la mayor\u00eda de derechos de voto<\/strong> de las entidades dependientes; el porcentaje baja al 70 % en determinados supuestos de entidades cotizadas.<\/p>\n\n\n\n Este r\u00e9gimen puede permitir compensar, bajo sus reglas espec\u00edficas, resultados dentro del grupo y tratar fiscalmente determinadas operaciones de forma consolidada.<\/p>\n\n\n\n Pero a\u00f1ade complejidad.<\/p>\n\n\n\n No es una consecuencia autom\u00e1tica de crear una holding.<\/p>\n\n\n\n Debe estudiarse independientemente.<\/p>\n\n\n\n No existe una cifra exacta de facturaci\u00f3n o patrimonio.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, suelen aparecer se\u00f1ales bastante claras.<\/p>\n\n\n\n La clave no es simplemente el tama\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n Es la complejidad<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Supongamos un profesional con una SL que obtiene 100.000 euros al a\u00f1o de beneficio y necesita pr\u00e1cticamente todo ese dinero para mantener a su familia.<\/p>\n\n\n\n Crear una holding encima puede a\u00f1adir costes administrativos sin ofrecer demasiada capacidad adicional de reinversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n puede no ser la opci\u00f3n adecuada cuando la \u00fanica finalidad es intentar reducir impuestos personales sin que exista una verdadera l\u00f3gica empresarial.<\/p>\n\n\n\n O cuando la familia no tiene todav\u00eda ning\u00fan problema de sucesi\u00f3n, inversi\u00f3n o diversificaci\u00f3n que la estructura resuelva.<\/p>\n\n\n\n Una buena estructura debe solucionar problemas reales.<\/p>\n\n\n\n Si tenemos que inventar los problemas para justificarla, probablemente no la necesitamos.<\/p>\n\n\n\n Cuando existe una oferta para comprar una compa\u00f1\u00eda es frecuente que el empresario descubra repentinamente las ventajas de disponer de una holding.<\/p>\n\n\n\n Pero las reestructuraciones fiscales no deber\u00edan improvisarse \u00fanicamente para ejecutar una venta inminente.<\/p>\n\n\n\n La Administraci\u00f3n puede examinar los motivos econ\u00f3micos de una operaci\u00f3n y la propia LIS condiciona el r\u00e9gimen especial de reestructuraci\u00f3n a que no tenga como objetivo principal obtener una ventaja fiscal sin motivos econ\u00f3micos v\u00e1lidos.<\/p>\n\n\n\n Una estructura que lleva a\u00f1os gestionando inversiones, coordinando filiales y desarrollando una verdadera funci\u00f3n empresarial tiene una historia econ\u00f3mica muy distinta de una sociedad creada poco antes de una operaci\u00f3n \u00fanicamente para modificar su fiscalidad.<\/p>\n\n\n\n Crear la sociedad resuelve la arquitectura jur\u00eddica.<\/p>\n\n\n\n No resuelve la familia.<\/p>\n\n\n\n Supongamos tres hermanos.<\/p>\n\n\n\n Uno trabaja doce horas diarias en el negocio.<\/p>\n\n\n\n Otro vive en Alemania.<\/p>\n\n\n\n El tercero quiere incorporarse dentro de cinco a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n Los tres poseen el 33 % de la holding.<\/p>\n\n\n\n \u00bfDeben cobrar los mismos dividendos?<\/p>\n\n\n\n Probablemente s\u00ed si tienen id\u00e9nticos derechos econ\u00f3micos.<\/p>\n\n\n\n \u00bfDeben cobrar el mismo sueldo?<\/p>\n\n\n\n No necesariamente.<\/p>\n\n\n\n \u00bfQui\u00e9n puede trabajar en las empresas?<\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo se incorpora la siguiente generaci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n \u00bfPuede un socio vender sus participaciones a una persona externa?<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 sucede si uno se divorcia?<\/p>\n\n\n\n \u00bfY si un hermano fallece?<\/p>\n\n\n\n \u00bfQui\u00e9n designa al consejo?<\/p>\n\n\n\n \u00bfCu\u00e1nta parte del beneficio se distribuye y cu\u00e1nto se reinvierte?<\/p>\n\n\n\n Estas preguntas deber\u00edan contestarse antes de que aparezca el conflicto.<\/p>\n\n\n\n La holding funciona mucho mejor cuando se acompa\u00f1a de estatutos bien pensados, acuerdos societarios y, en patrimonios importantes, un protocolo familiar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Imaginemos una familia que comenz\u00f3 hace treinta a\u00f1os con una empresa de servicios.<\/p>\n\n\n\n Actualmente tiene:<\/p>\n\n\n\n una empresa operativa valorada en 8 millones de euros,<\/p>\n\n\n\n una segunda empresa valorada en 3 millones,<\/p>\n\n\n\n dos naves utilizadas por el grupo,<\/p>\n\n\n\n un edificio alquilado,<\/p>\n\n\n\n 3 millones de euros de liquidez,<\/p>\n\n\n\n y tres hijos.<\/p>\n\n\n\n El fundador posee personalmente todas las participaciones.<\/p>\n\n\n\n Cada a\u00f1o recibe dividendos y posteriormente invierte una parte de ellos personalmente.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, empieza a plantearse c\u00f3mo dejar todo organizado.<\/p>\n\n\n\n Una posible estructura, despu\u00e9s del correspondiente an\u00e1lisis fiscal y jur\u00eddico, podr\u00eda ser:<\/p>\n\n\n\n Familia<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2193<\/p>\n\n\n\n Holding Familiar<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2193<\/p>\n\n\n\n Empresa operativa A<\/p>\n\n\n\n Empresa operativa B<\/p>\n\n\n\n Sociedad inmobiliaria empresarial<\/p>\n\n\n\n Sociedad de nuevas inversiones<\/p>\n\n\n\n La familia puede establecer desde la holding una pol\u00edtica de dividendos.<\/p>\n\n\n\n Puede reinvertir capital.<\/p>\n\n\n\n Puede incorporar gradualmente a los hijos.<\/p>\n\n\n\n Puede separar las actividades.<\/p>\n\n\n\n Y puede estudiar la futura sucesi\u00f3n bajo las reglas aplicables a empresa familiar.<\/p>\n\n\n\n La diferencia principal es que deja de existir una colecci\u00f3n de activos.<\/p>\n\n\n\n Empieza a existir una arquitectura patrimonial<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n El primero es constituir una holding \u00fanicamente porque alguien asegur\u00f3 que \u201cpaga menos impuestos\u201d.<\/p>\n\n\n\n El segundo es introducir indiscriminadamente dentro de ella viviendas y activos de uso personal.<\/p>\n\n\n\n El tercero consiste en no disponer de medios suficientes para dirigir y gestionar realmente las participaciones cuando la normativa lo exige.<\/p>\n\n\n\n El cuarto es acumular grandes cantidades de activos no afectos sin estudiar c\u00f3mo pueden afectar a exenciones y beneficios sucesorios.<\/p>\n\n\n\n El quinto consiste en otorgar avales cruzados hasta eliminar cualquier separaci\u00f3n efectiva entre sociedades.<\/p>\n\n\n\n El sexto es reorganizar inmediatamente antes de una venta sin motivos econ\u00f3micos suficientemente s\u00f3lidos.<\/p>\n\n\n\n El s\u00e9ptimo es crear una arquitectura societaria perfecta y no establecer ninguna regla familiar.<\/p>\n\n\n\n Y el octavo es pensar que, una vez constituida la holding, ya no es necesario revisarla.<\/p>\n\n\n\n Un patrimonio cambia.<\/p>\n\n\n\n La estructura tambi\u00e9n deber\u00eda hacerlo.<\/p>\n\n\n\n Antes de crear una holding conviene realizar una radiograf\u00eda completa.<\/p>\n\n\n\n Solo despu\u00e9s deber\u00eda dise\u00f1arse el organigrama.<\/p>\n\n\n\n Esta idea puede parecer extra\u00f1a en un art\u00edculo sobre holdings.<\/p>\n\n\n\n Pero probablemente sea la m\u00e1s importante.<\/p>\n\n\n\n Una familia puede ahorrar impuestos y construir al mismo tiempo una estructura empresarial tan complicada que resulte imposible de gestionar.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n puede intentar mantener determinados beneficios fiscales y terminar tomando decisiones empresariales econ\u00f3micamente absurdas.<\/p>\n\n\n\n La fiscalidad importa.<\/p>\n\n\n\n Much\u00edsimo.<\/p>\n\n\n\n Pero debe estar subordinada a una pregunta mayor:<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 estructura permitir\u00e1 conservar, gestionar, hacer crecer y transmitir mejor este patrimonio durante las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n A veces la respuesta ser\u00e1 una holding.<\/p>\n\n\n\n Otras veces no.<\/p>\n\n\n\n La holding familiar empieza a tener sentido cuando una familia deja de poseer simplemente una empresa y comienza a construir un patrimonio alrededor de ella.<\/p>\n\n\n\n Permite centralizar participaciones.<\/p>\n\n\n\n Puede facilitar la reinversi\u00f3n de beneficios.<\/p>\n\n\n\n Puede ayudar a separar riesgos.<\/p>\n\n\n\n Puede simplificar futuras adquisiciones.<\/p>\n\n\n\n Puede proporcionar una estructura m\u00e1s ordenada para transmitir el negocio a la siguiente generaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Y, cuando se cumplen todos los requisitos, puede interactuar de manera muy relevante con las reglas del Impuesto sobre Sociedades, el Impuesto sobre Patrimonio y la fiscalidad de la empresa familiar.<\/p>\n\n\n\n En Illes Balears, adem\u00e1s, la nueva Ley 3\/2026 de Apoyo a la Empresa Familiar introduce reducciones del 99 % para determinados supuestos de sucesi\u00f3n y donaci\u00f3n de empresas y participaciones, lo que convierte la planificaci\u00f3n anticipada en una cuesti\u00f3n todav\u00eda m\u00e1s relevante.<\/p>\n\n\n\n Pero la conclusi\u00f3n no deber\u00eda ser:<\/p>\n\n\n\n \u201cNecesito una holding para pagar menos.\u201d<\/p>\n\n\n\n Deber\u00eda ser otra:<\/p>\n\n\n\n \u201cMi patrimonio ha alcanzado suficiente complejidad como para necesitar una estructura.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cuando eso ocurre, la holding puede dejar de ser una cuesti\u00f3n fiscal y convertirse en algo mucho m\u00e1s importante.<\/p>\n\n\n\n Una forma de conseguir que la empresa que cre\u00f3 una generaci\u00f3n pueda seguir financiando el patrimonio de las siguientes sin convertir cada sucesi\u00f3n, inversi\u00f3n o nueva sociedad en un problema independiente.<\/p>\n\n\n\n En Rosa Ram\u00f3n Patrimonio trabajamos con propietarios, empresarios y familias con patrimonio inmobiliario en Mallorca coordinando la visi\u00f3n patrimonial con los especialistas fiscales, jur\u00eddicos y societarios correspondientes. El objetivo no es crear estructuras por crear, sino conseguir que empresas, inmuebles, inversiones y objetivos familiares funcionen como un conjunto coherente.<\/p>\n\n\n\n Porque construir patrimonio es dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n Organizarlo para que sobreviva a quien lo cre\u00f3 lo es todav\u00eda m\u00e1s.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Este art\u00edculo tiene car\u00e1cter exclusivamente informativo. La constituci\u00f3n de una holding, las operaciones de reestructuraci\u00f3n, la aplicaci\u00f3n de exenciones empresariales y los beneficios en sucesiones o donaciones dependen de las circunstancias concretas del grupo y deben revisarse previamente con asesores fiscales, mercantiles y jur\u00eddicos especializados.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cuando una familia construye patrimonio durante veinte o treinta a\u00f1os, rara vez lo hace siguiendo un esquema dise\u00f1ado desde el primer d\u00eda. Primero aparece una empresa. 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<\/figure>\n\n\n\n\u00bfQu\u00e9 es exactamente una holding familiar?<\/h2>\n\n\n\n
Nivel<\/th> Ejemplo<\/th><\/tr><\/thead> Familia<\/td> Padres e hijos poseen participaciones<\/td><\/tr> Holding Familiar, S.L.<\/strong><\/td> Sociedad cabecera del patrimonio empresarial<\/td><\/tr> Empresa operativa<\/td> Negocio principal<\/td><\/tr> Sociedad inmobiliaria<\/td> Activos destinados a inversi\u00f3n o explotaci\u00f3n<\/td><\/tr> Nueva sociedad<\/td> Futuras inversiones o adquisiciones<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n El problema que intenta solucionar una holding<\/h2>\n\n\n\n
Una de las principales ventajas: mover dividendos dentro del grupo<\/h2>\n\n\n\n
Ejemplo: reinvertir directamente o pasar primero por la persona f\u00edsica<\/h2>\n\n\n\n
La holding puede convertirse en el banco de inversi\u00f3n de la familia<\/h2>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n facilita separar el riesgo empresarial del patrimonio<\/h2>\n\n\n\n
Sociedad<\/th> Funci\u00f3n<\/th><\/tr><\/thead> Holding Familiar SL<\/strong><\/td> Control y asignaci\u00f3n del capital<\/td><\/tr> Operativa SL<\/td> Actividad empresarial y empleados<\/td><\/tr> Inmobiliaria SL<\/td> Inmuebles vinculados a inversi\u00f3n o explotaci\u00f3n<\/td><\/tr> Inversiones SL<\/td> Nuevos proyectos<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n No confunda holding familiar con sociedad patrimonial<\/h2>\n\n\n\n
Los inmuebles requieren todav\u00eda m\u00e1s cuidado<\/h2>\n\n\n\n
Meter la casa familiar dentro de una sociedad suele requerir mucha reflexi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
\u00bfY si ya tengo las empresas personalmente?<\/h2>\n\n\n\n
La sucesi\u00f3n es probablemente donde una buena estructura muestra m\u00e1s valor<\/h2>\n\n\n\n
Baleares ha dado un paso importante en 2026<\/h2>\n\n\n\n
Una holding puede ayudar a preparar una sucesi\u00f3n, pero no crea beneficios fiscales por arte de magia<\/h2>\n\n\n\n
La holding tambi\u00e9n puede facilitar vender una empresa sin deshacer el patrimonio familiar<\/h2>\n\n\n\n
Una holding tambi\u00e9n puede mejorar la capacidad de negociaci\u00f3n bancaria<\/h2>\n\n\n\n
La tesorer\u00eda acumulada necesita una pol\u00edtica<\/h2>\n\n\n\n
Destino<\/th> Funci\u00f3n<\/th><\/tr><\/thead> Reserva de liquidez<\/td> Oportunidades e imprevistos<\/td><\/tr> Reinversi\u00f3n empresarial<\/td> Crecimiento del negocio<\/td><\/tr> Nuevas adquisiciones<\/td> Diversificaci\u00f3n<\/td><\/tr> Patrimonio inmobiliario<\/td> Renta y conservaci\u00f3n de capital<\/td><\/tr> Cartera financiera<\/td> Diversificaci\u00f3n y liquidez<\/td><\/tr> Distribuci\u00f3n familiar<\/td> Necesidades personales de los socios<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n No toda inversi\u00f3n deber\u00eda realizarse desde la misma sociedad<\/h2>\n\n\n\n
Holding familiar y Family Office no son lo mismo<\/h2>\n\n\n\n
Qu\u00e9 ocurre con el Impuesto sobre Sociedades en 2026<\/h2>\n\n\n\n
\u00bfPuede el grupo tributar de manera consolidada?<\/h2>\n\n\n\n
\u00bfCu\u00e1ndo empieza a tener sentido estudiar una holding?<\/h2>\n\n\n\n
Situaci\u00f3n familiar o empresarial<\/th> \u00bfMerece estudiarla?<\/th><\/tr><\/thead> Una \u00fanica peque\u00f1a empresa y los socios consumen pr\u00e1cticamente todo el beneficio<\/td> Probablemente poca utilidad<\/td><\/tr> Empresa rentable que acumula beneficios para reinvertir<\/td> S\u00ed<\/td><\/tr> Dos o m\u00e1s sociedades operativas<\/td> Muy razonable analizarlo<\/td><\/tr> Familia que quiere comprar nuevas empresas<\/td> S\u00ed<\/td><\/tr> Varios hijos que heredar\u00e1n el negocio<\/td> Especialmente importante<\/td><\/tr> Empresa + patrimonio inmobiliario relevante<\/td> Conviene estudiarlo<\/td><\/tr> Previsi\u00f3n de vender una filial y reinvertir<\/td> Puede ser muy interesante<\/td><\/tr> Patrimonio familiar de varios millones<\/td> Merece an\u00e1lisis integral<\/td><\/tr> Empresas en sectores de distinto riesgo<\/td> Puede ayudar a separar exposiciones<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Cu\u00e1ndo probablemente no merece la pena<\/h2>\n\n\n\n
Tampoco deber\u00eda crearse simplemente semanas antes de vender la empresa<\/h2>\n\n\n\n
El protocolo familiar deber\u00eda acompa\u00f1ar a la holding<\/h2>\n\n\n\n
Un ejemplo completo en Mallorca<\/h2>\n\n\n\n
Los ocho errores m\u00e1s frecuentes<\/h2>\n\n\n\n
Qu\u00e9 deber\u00eda analizar una familia antes de decidir<\/h2>\n\n\n\n
Pregunta<\/th> Por qu\u00e9 importa<\/th><\/tr><\/thead> \u00bfCu\u00e1ntas empresas existen?<\/td> Determina la complejidad actual<\/td><\/tr> \u00bfCu\u00e1nto beneficio se reinvierte?<\/td> Define la utilidad del diferimiento<\/td><\/tr> \u00bfCu\u00e1nto dinero necesita personalmente la familia?<\/td> Permite estimar distribuciones<\/td><\/tr> \u00bfQu\u00e9 inmuebles existen?<\/td> Hay que decidir cu\u00e1les son empresariales<\/td><\/tr> \u00bfQu\u00e9 sociedades son operativas y cu\u00e1les patrimoniales?<\/td> Afecta a fiscalidad y sucesi\u00f3n<\/td><\/tr> \u00bfQui\u00e9n gestionar\u00e1 el grupo?<\/td> Relevante para actividad y gobierno<\/td><\/tr> \u00bfQu\u00e9 hijos trabajar\u00e1n en la empresa?<\/td> Fundamental para sucesi\u00f3n<\/td><\/tr> \u00bfExiste intenci\u00f3n de vender alguna filial?<\/td> Puede cambiar la estructura \u00f3ptima<\/td><\/tr> \u00bfQu\u00e9 deuda y garant\u00edas existen?<\/td> Determina el verdadero aislamiento de riesgos<\/td><\/tr> \u00bfD\u00f3nde residir\u00e1n los futuros herederos?<\/td> Puede introducir fiscalidad internacional<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n El objetivo no deber\u00eda ser pagar el m\u00ednimo impuesto posible<\/h2>\n\n\n\n
Conclusi\u00f3n: pasar de tener empresas a gestionar un patrimonio empresarial<\/h2>\n\n\n\n